制定企业战略的三个阶段

2020-12-12 17:17 王志鸿谈营销

战略的第一个阶段,就是思考事物的本质。

思考能力,是最核心的战略能力。要学习思考,先学习质疑。质疑,就是通过改变提问的方式,找到更接近事物本质的方法,让你认清问题所在,提出的问题直切要害。好的战略家,一定是思想家,思想家一定是质疑的专家。质疑不是否定,而是换个视角看问题。好战略,都是质疑出来的。


战略的第二个阶段,是对问题进行逻辑分解。

分析是探究事物本质的工具,分析必须具备逻辑性。做分析,首先要找到最大的问题。然后,至少把它分解为两个互不重复的次要问题,使原本无从下手的大问题,逐渐分解为能够着手解决的问题。当你面对一个问题无从着手时,要么是你问题问错了;要么是你对问题的分解过程错了。


战略的第三个阶段,就是形成明确的战略目标和落地方案。

在思考清楚事物的本质,并将其逻辑化的表达出来之后,就需要形成明确的目标,让战略得以明确、方便落地。200648日,长江商学院CEO班第一期的学生:马云、郭广昌、牛根生、冯仑、傅成玉、李冬生、江南春等30多位大佬,在香港学习期间,班上组织一起去见李嘉诚,问李嘉诚经商的成功之道是什么,李嘉诚回答的内容中,其中有一条:明确产生力量!制定战略,必须要形成明确的目标,才能产生力量。