制定企业战略的三个阶段

战略的第一个阶段，就是思考事物的本质。

思考能力，是最核心的战略能力。要学习思考，先学习质疑。质疑，就是通过改变提问的方式，找到更接近事物本质的方法，让你认清问题所在，提出的问题直切要害。好的战略家，一定是思想家，思想家一定是质疑的专家。质疑不是否定，而是换个视角看问题。好战略，都是质疑出来的。

战略的第二个阶段，是对问题进行逻辑分解。

分析是探究事物本质的工具，分析必须具备逻辑性。做分析，首先要找到最大的问题。然后，至少把它分解为两个互不重复的次要问题，使原本无从下手的大问题，逐渐分解为能够着手解决的问题。当你面对一个问题无从着手时，要么是你问题问错了；要么是你对问题的分解过程错了。

战略的第三个阶段，就是形成明确的战略目标和落地方案。

在思考清楚事物的本质，并将其逻辑化的表达出来之后，就需要形成明确的目标，让战略得以明确、方便落地。2006年4月8日，长江商学院CEO班第一期的学生：马云、郭广昌、牛根生、冯仑、傅成玉、李冬生、江南春等30多位大佬，在香港学习期间，班上组织一起去见李嘉诚，问李嘉诚经商的成功之道是什么，李嘉诚回答的内容中，其中有一条：明确产生力量！制定战略，必须要形成明确的目标，才能产生力量。