《爆点营销》年度咨询
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年度咨询陪跑，引爆销量增长！
总述：年度咨询服务形式为“总分结构”
1、总—— 首次是针对您企业的一对一咨询，梳理企业整体方案，需来北京；
2、分—— 一对多、面对面落地辅导，辅导方案的落地执行，并解决企业当月核心问题。
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第一步：问题提报
每次现场咨询前，甲方提报本次要想解决的问题及相关资料，确保解决您关心的问题、解决彻底问题。
第二步：一对一方案咨询
咨询形式：首次服务，针对您的企业一对一咨询，梳理方案
咨询内容：在《年度咨询内容明细》表格中的问题，均可咨询
咨询次数：一对一咨询1次，时间为一天
第三步：一对多落地辅导
专属社群：成立专属于您企业的落地辅导微信群，可随时在群内咨询
每月开班：每月开一对多落地辅导班，年度内不限次数参加
内容一：企业及品牌战略方向
企业战略布局
企业战略方向布局、品类方向、多品牌布局、市场布局等；
第二增长曲线
新增长方向、新增长模式、新增长品类与产品的咨询；
战略转型思路
企业转向哪里？如何转型？提供战略转型思路；
竞争战略与策略
企业与竞争品牌的竞争战略与策略类的咨询；
品牌心智定位
基于品牌能解决的社会问题，明确品牌定位词、定位语；
品牌战略定位
依据品牌心智定位体系，咨询品牌的内部经营路线、经营动作，打造独特经营活动。
内容二：品类定位与产品定位
品类定位
主打什么品类，是否开辟新品类、重新定义新品类等；
产品定位
产品如何完成人群定位、功能定位、市场定位、模式定位；
产品结构
产品结构如何组合搭建，形成企业发展路线图；
产品定价
对产品定价方向提供咨询，定价即经营；
包装设计方向
产品应该使用什么类型的包装，如何包装才能更好的卖货。
内容三：营销语言体系的咨询
品牌广告语
对品牌广告语提供咨询建议，形成品牌差异化表达；
产品广告语
对产品广告语提供咨询建议，形成产品差异化策略；
购买理由
对“品牌的购买理由体系、产品的购买理由体系”提供咨询；
信任理由
对“品牌的信任理由体系、产品的信任理由体系”提供咨询；
产品强势卖点
如何提炼产品强势卖点，让产品会自动卖货？
内容四：营销模式与招商模式的咨询
营销模式
1、原有营销模式的升级，如何升级才能产生更好的营销效果；
2、新营销模式的梳理，如何创建一套新的营销模式。
招商模式
1、原有招商模式的升级策略，如何升级才能更好招商；
2、新招商模式的咨询与梳理，快速引爆品牌招商。
营销策略
具体营销策略的咨询，引爆产品销量与品牌营销；
促销策略
具体促销策略的咨询，引爆业绩增长、产品销量。
内容五：业绩增长与目标达成系统
业绩卡点
对业绩卡点进行分析，找到关键问题所在；
目标制定
梳理制定目标的4个步骤，并构建目标达成系统；
达成策略
分析与升级原有策略，提供新的目标达成策略体系；
激励机制
对营销团队的激励机制进行咨询，提供改进建议；
团队经营与激励
如何经营团队、如何激励团队？提供相关咨询与策略。
内容六：经营思维系统
经营心学
在落地辅导的咨询服务中，讲授《经营心学》课程；
经营思维
每次落地辅导，给予经营思维的引导，学会看到问题的本质与真相，遇到问题就会处理；
营销思维
1、在落地辅导的咨询服务中，讲授《爆点营销》方法论体系；
2、每次咨询对营销思维进行梳理、引导或培训，建立系统化的营销思维体系。
经营策略
提供经营与管理策略的咨询。
答案咨询
首席爆点营销架构师
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王志鸿
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爆点营销架构师
答案咨询 创始人
爆点营销理论体系 创始人
盼盼木业集团 终身营销顾问
北京电视台《品质生活》营销顾问
10年咨询实战经验
历任多家公司营销高管职务，曾在500人团队的电商代运营公司任常务副总，年产值15亿的化妆品集团任营销总监、督导总监兼培训总监。
答案咨询
业务合作答疑
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159-1055-1085
公司地址：北京市通州区新华北路东侧绿地中央城2期5层
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