爆点营销全年全案
采用 “咨询 + 培训 + 执行” 三位一体的服务模式,直指问题本源,明确增长爆点
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一、咨询 —— 策划方案
深入企业调研,从企业顶层战略高度,用全局思维策划增长爆点和增长路径,分阶段策划可执行方案,让企业实现可持续增长。
二、培训 —— 升维思考
每个季度一堂培训课程,提升中高层思维境界、管理技能和营销水平,持续为团队赋能,孵化能打胜仗的骨干力量。
三、执行 —— 跟踪落地
唯有动作,改变结果。答案咨询项目组跟踪关键动作的执行过程与结果,与企业一道,落地增长爆点与增长策略,用动作创造结果
企业战略
社会问题、明确使命、设定愿景、战略目标、战略路线、领军人物、关键动作、组织结构、资源配置、激励机制
品牌战略
明确品牌定位、品类战略、搭建品牌结构、产品结构,整体策划传播结构
品牌符号
升级或重新创意企业或品牌的品牌标识,让标识更具有识别性,更易传播
品牌话语
企业文化、品牌广告语、企业口号、信任理由、品牌精神
产品定位
人群定位、功能定位、情感定位、产品结构、产品组合方式、产品推出次序
产品创新
产品命名、购买理由、产品卖点、产品文案、产品包装、产品海报
老模式升级
根据答案咨询增长模型,对已有模式进行优化升级, 升级企业原有营销模式
新模式再造
策划适合企业的增长模式,明确企业的新营销模式
传播媒介
根据品牌营销目标,策划总体传播策略、媒介组合、广告投放规划
传播创意
传播媒介中的平面广告文案创意、营销活动创意≤2个、情怀文案创意
总部场景
场景规划、文案创意、平面设计
网站场景
手机端与PC端的官网规划、文案、设计
终端场景
终端规划、动线设计、终端物料
会议体系
打造会议样板,如晨夕会、周例会、月启动会、年会、分享会、头脑风暴会、复盘会等, 用会议高效产出
薪酬管理
设计薪酬结构、薪酬固浮比、薪酬档差和宽幅、提成比例、实施管理等
绩效管理
绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升
执行方案
根据双方项目组碰撞交流完善之后的解决方案,制定对应的落地执行方案,让执行有迹可循
执行培训
设置高中基层培训课程,提升团队思维境界、管理技能和营销水平,助推咨询方案的全员打通,并孵化企业人才
执行辅导
项目组会跟进辅导关键任务、关键动作、关键节点的实施,及时修正执行偏差,并让团队掌握高效执行方法论
答案咨询
首席爆点营销架构师
王志鸿
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爆点营销架构师 答案咨询 董事长 爆点营销理论体系 创始人 盼盼木业集团 终身营销顾问 北京电视台《品质生活》营销顾问 10年咨询实战经验 扶持100多家企业产值破亿
历任多家公司营销高管职务,曾在500人团队的电商代运营公司任常务副总,年产值15亿的化妆品集团任营销总监、督导总监兼培训总监。 十年营销策划及管理咨询经验,策划过近百个项目,培训过近万家企业!
答案咨询
业务合作答疑
159-1055-1085
公司地址:北京市通州区新华北路东侧绿地中央城2期5层
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